曾焕沙:在商言人 诚者致远

作者:匿名    人气:20    发布时间:2020-05-23 08:07:02
曾焕沙,1967年出生,福建泉州人,1996年,曾焕沙以建材批发起家,在南京浦口区桥北桥头堡的一片滩...

曾焕沙,1967年出生,福建泉州人,1996年,曾焕沙以建材批发起家,在南京浦口区桥北桥头堡的一片滩涂上,创立了弘阳的前身——南京红太阳商业大世界。此后,曾焕沙吃苦耐劳,勇于奋斗,不断探索,坚定前行。功夫不负有心人,多年的努力使得现如今的弘阳集团总资产近千亿,年销售额近800亿,2016年至2018年累计纳税60亿,连续多年蝉联中国企业500强。弘阳集团致力于受人尊敬的美好生活创造者,主营业务涵盖商业运营、地产开发、物业服务、资本运营等行业和领域。2018年7月12日,集团旗下弘阳地产(1996.HK)在香港主板上市。

现如今的曾焕沙是弘阳集团董事长、江苏省政协十二届常委、中国侨联常委、中国侨商会副会长、江苏省侨联副主席、江苏省侨商总会会长,且多次受到嘉奖,被评为南京市十佳青年经营管理者,获南京市及江苏省十大杰出青年、江苏省优秀民营企业家、全国归侨及侨眷先进个人、热心海外华文教育杰出人士等称号。他是怎样的一个人?为什么会获得这么多荣誉?其实,世界上任何一个成功品牌的背后,都有一个注重品牌的领袖,一个带着梦想的创始历程……

滩涂上建立起来的商业帝国

16岁时,曾焕沙远离家乡来到海南,成了一名海军航空兵。1988年,21岁的曾焕沙从部队退伍后选择继续留在海南,从事瓷砖建材批发生意,并先后创办了海口龙华商行、海口沙龙实业有限公司。后来,海南楼市遭遇了中国房地产历史上的第一次泡沫,曾焕沙的瓷砖建材生意也受到冲击。1995年,曾焕沙离开海南,北上南京,从熟悉的建材批发生意开始做起。

1996年5月,曾焕沙带领团队在南京长江大桥北堡附近一块占地110亩的庄稼地上,开发建设红太阳商业大世界装饰城。然而,没有哪个品牌和企业的创建初始是没有坎坷的,当初从南海之滨举家来到长江之畔,他变卖所有家产,押上全部身家,轰轰烈烈开始筹建当初的红太阳大世界。由于资金有限,工程建到一半时已是弹尽粮绝,起初的两个股东亦是萌生退意。或许来自南海的曾焕沙天生就传承了闽商精神的衣钵,他四处奔走筹措资金,在南京市浦口农村信用合作社贷了第一笔款项,这样东拼西凑,红太阳大世界才得以如期交付开业。曾焕沙说,如期开业令他开心得难以言表。这一天,是1996年5月28日。他认为,换了任何一个企业这个时候都会把宝全押上去,因为你即使没有梦想,信念依旧在。自此,江北的商业活力开始被激发,他的商业帝国开始创立。

江北第一座购物中心弘阳广场、南京最大的室内外游乐园、桥北首座星级豪华酒店南京弘阳酒店,全都能看到弘阳的身影,弘阳广场开业当天,客流量达32万人次,节假日日均客流量超10万人次。

2019年,以原先红太阳商业大世界迭代升级而来的南京弘阳广场、弘阳家居南京桥北店和未来世界主题乐园,已形成总建筑面积达55万平方米的“双Mall+游乐演艺”全时态商业综合体,并辐射至周边8平方公里范围的弘阳智慧小镇。这里有20万人口,集11个居民社区以及家居、购物中心、游乐、酒店、学校等于一身,含吃、住、行、游、购、娱于一体,是江北名副其实的生活和商业中心。

从红太阳商业大世界到“双Mall+游乐演艺”,以产业升级助力城市发展,弘阳集团走出了一条区别于“生地造城”的产城融合之路。

让城市与商业相辅相成

随着我国城镇化率不断提升,一些问题逐渐显现。而曾焕沙引领的弘阳集团自1996年成立以来,纵观整个公司的发展历程,无疑是一条破解城镇化建设难题的探索之路。

1996年,弘阳进驻尚处一片荒地的南京浦口桥北区域。为填补区域产业空白,弘阳率先导入家居产业,通过产业聚集发展与资本要素汇聚,带动区域发展和就业。2003年后,随着产业发展,浦口区桥北区域产业城市化初见成效,弘阳集团顺应城市发展需求,启动区域内大规模住宅开发,从而导入15万常住人口。为进一步带动区域发展并满足居民消费提升需求,弘阳通过新建、改造、再改造等方式,打造总建筑面积达55万平方米、以“双Mall+游乐演艺”为形态的商业综合体,现已成为从浦口区辐射全市乃至毗邻城市的标杆案例。与此同时,弘阳与知名互联网企业开展合作,利用全新信息科技,将8平方公里区域构建成智慧型新城“弘阳智慧小镇”,并通过产业再升级,建立新城运营生态圈,打造有特色的生活、生产方式。

在弘阳集团业务版图不断扩大的背后,曾焕沙不忘企业独特商业基因的这一特色所在,将“双轮双翼”——“商业地产双轮驱动?物业资本两翼并举”定位为企业的发展战略。他始终认为,正因为弘阳是国内为数不多的以商业起家的美好生活服务商,对商业的本质和运营的能力才会有足够多的洞察和积累。

弘阳集团旗下的弘生活(物业)集物业服务、资产运营、社区服务为一体,作为中国社区综合服务商的深入践行者,弘生活以全方位的社区综合服务体系,传递有温度的社区人文生活。截至2019年6月,累计在管项目面积近2700万平方米,服务全国逾65万业主,始终致力于成为最受信赖的生活服务商。

让城市与商业产生情感共鸣与联结,是曾焕沙基于独特商业基因提出的理念,并已在全国多个商业项目中得以落地,产生了良好的社会效应。曾焕沙在资本赋能业务板块的基础上,通过地产、商业、物业三大产业集团各自优势资源的真正打通,可实现交叉销售、客户导流和大数据精准用户画像,在浦口区弘阳智慧小镇这一集聚弘阳集团优势资产的场域下,“双轮双翼”能发挥巨大的乘数效应。

率先成立党组织的民营企业

在商业帝国建立的同时,曾焕沙还不忘党的建设。在曾焕沙的倡导下,弘阳集团于1997年6月率先成立党支部。这是南京市最早一批建立党组织的民营企业,2002年成立党委。2017年和2019年分别成立地产、商业、物业三大产业集团党总支和上海总部党总支,下设22个党支部。2018年6月,南京市“新时代先锋”先进基层党组织名单发布,弘阳集团党委是获得此荣誉的企业党组织。

与此同时,曾焕沙还要求集团党委因地制宜设立党支部,项目建到哪里,支部就成立到哪里,作用就发挥到哪里。按照“党员来自精英,精英都是党员”的目标,抓党建促发展,加强政治引领,积极投身公益,充分发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用,使党员成为政治可靠、业务精干的旗帜,并与业主、商户、社区开展“联建共创”活动,形成企业自身、商场商户、物业业主的联合党支部,实现了党组织和党建工作向基层的全覆盖。这样党建工作辐射面积更广,联建共创范围更大,形成“弘阳”特色的非公企业党建阵地,充分发挥支部的战斗堡垒作用和政治引领作用。

2019年2月14日,弘阳集团上海总部正式启用;3月31日,弘阳集团上海总部党总支部揭牌。

不忘初心,责任在肩

曾焕沙在办公室常年悬挂“在商言人”的大字,时刻提醒自己不忘初心,牢记一个企业家的社会责任。从创立之初,弘阳就以人本主义精神肩负公益使命担当,通过一系列公益行动,承担社会责任。

从“非典”期间第一时间送往灾区的10万个口罩,到512汶川大地震的100万元捐款,获得“南京市统一战线抗震救灾先进个人”称号的曾焕沙一直走在慈善公益事业的前列。南京市慈善总会成立时,曾焕沙慷慨认捐善款600万元,资助浦口陡岗开办“弘阳春蕾班”长达20年之久,累计向地方慈善总会和光彩事业基金会捐赠6200万元,仅向华文教育一次就捐款1000万元。

一直以来,弘阳集团在曾焕沙的带领下积极践行企业的社会责任。2016—2018年,弘阳集团累计纳税约60亿元,帮助了上万家中小微企业。

此外,弘阳集团在教育事业、扶贫济困、抗灾救灾、医疗卫生、环境保护等领域累计向各级政府部门和慈善机构捐赠总额超亿元,并开展“向日葵计划”,捐资帮助贵州黎平归双小学重建校舍,为孩子们带去多媒体爱心课堂。

2018年5月28日,弘阳集团发布“十省十校百村百图”公益战略,通过教育,实现贫困地区的精准脱贫,以知识的力量帮助孩子们点亮生命之光。展望未来,曾焕沙提出了“精准扶贫、助学支教”的长远规划,进一步践行企业家的社会责任。

社会责任铸就品牌之路

在曾焕沙的人生中,有三位老师,在不同阶段给予他事业发展上的启迪。

第一位老师曾对他说道:“当创业没有充裕的资金时,必须艰苦奋斗;当成功时,也应回报他人。而这都必须依靠诚信。”这带给曾焕沙很大的启发。当年“红太阳商业大世界”建设遇到资金困难,曾焕沙获得银行贷款,让装饰城如期交付开业,这才有了弘阳集团的发展。事业成功后,曾焕沙不忘回报他人、回报社会。他热心公益事业,多次捐资助学,帮助贫困学生走好求学之路。

第二位老师告诉曾焕沙,企业盈利后,要多考虑如何将所得回馈社会,曾焕沙思考良久。他说,企业家来自社会、服务于社会。做生意,首先要让别人有空间,如果把别人顶到死胡同,自己也就到了墙角。这后来发展为曾焕沙的“墙角理论”,为别人留后路,就是给自己留后路。

第三个老师送给曾焕沙一句话:“切勿贪得无厌。在看到好的时候,不能看不到差的时候,市场变幻无穷,心态最重要。”这也就是曾焕沙后来的“不贪理论”,有舍有得,绝不贪心。

所有的这一切金玉良言,都内化为曾焕沙对于“在商言人,诚者致远”的坚持和追求。曾焕沙认为,品牌是集团最有价值的资产,它是所有经验的总和,是集团的一种观念,是客户对集团一切感受的总和。一个人的为商之道、为人之道反映了他对品牌的价值观。品牌的能量递增,正是来自人的道德积累和产业的厚积。