11月2日,陕建一建集团第七公司在三爻会议室召开10月份综合检查通报会暨消防宣传月启动会。全面总结回顾公司省内外项目上月综合管理情况,对安全生产、进度质量、结算收款、材料招采、商务管理等情况系统梳理,宣读了公司“消防安全月”实施方案,蓄势聚能冲刺年底最终目标。公司党总支书记、总经理景朋涛,领导班子,科室科长,项目负责人,商务经理、技术负责、安全总监、总工长等主要管理岗位参会,省外项目同步视频参会。

 会议要求:要追赶超越,紧抓四季度黄金期。目前已到了关键施工突破阶段,建设任务艰巨。施工面临冬防期和治污减霾响应要求。要抓紧所剩无几的施工黄金期,确保各节点提前部署、高质完成;要攻坚破难,夯实结算收款。距离年底时间紧迫,结算收款面临压力巨大,要责任到人、细化分解、想方设法、高效推进,相关负责人切实担当起来,对足球、机场等大项目特事特办,全力推进解决,以最终结果为导向;要坚守底线,重大事故隐患排查。按照《集团冬季安全施工》要求,加强安全教育并及时组织应急培训,注重管理措施和隐患排查,将防火、防冻、防滑、防坠落等问题重点关注,并编织重大事故隐患方案,形成模版,确保隐患消除在萌芽状态;要严控质量,提高管理标准。各项目要不断加强质量策划和提升,并及时跟踪落地,及时与科室沟通,对负面典型案例立即整改。坚持样板引路,将质量交底贯穿全过程,确保一次成优避免返工;要提高效率,强化商务管理。商务资料严格根据施工进度同步,项目经理和商务经理打好配合,理清思路,商务资料过程解决。对成本管理、工期管理、质量管理等同步推进,各司其职、强化效率和结果。